<progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th>
<span id="hnn55"><address id="hnn55"></address></span><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55">
<th id="hnn55"></th>
<progress id="hnn55"></progress>
<th id="hnn55"></th><th id="hnn55"></th><strike id="hnn55"></strike>
?
 首  頁  總攬  寫作  煤市分析  政策法規  技術論文  礦山安全  事故案例  煤價行情  在線投稿  | 華北站  西北站  華中站  東北站  

從轉型蝶變到美麗嬗變 ——中煤礦建三十工程處轉型發展側記

煤炭資訊網 2021/10/19 10:37:27    通訊特寫
     【本網訊】綜采機轟鳴,烏金翻滾,矗立的支架,在操作工的遙控下,邁著沉穩的“步伐”,從整齊的一排移出,向另一排靠齊……
       走進神府煤田朝源煤礦精致的綜采掌子面,你會驚詫現代工業的科技魅力。如果告訴你,這里是十年前還是綜采管理“門外漢”的——中煤礦建三十工程處托管的煤礦現場,你會不會為這位“建井專家”華麗轉身感到意外呢?如果再告訴你,這個工程處如今已擁有6支專業化采煤隊伍,近三年來,累計采煤1200萬噸,其管理、裝備和培訓等核心業務,可與國內頂級專業隊伍相媲美,你又會發出何等感慨呢?
             高瞻遠矚,布局全國 
      中煤礦建三十工程處成立62年來,面對競爭激烈的礦山市場,先后轉戰于在江蘇、安徽、山東、山西、陜西、河北、湖北、寧夏、甘肅、內蒙古、香港等省、自治區、特別行政區,足跡踏邊大半個中國,并進入巴基斯坦國國際市場,開拓巷道300余萬米,32次創造立井、平硐和斜井(巷)全國紀錄,96項施工工法、發明成果榮獲國家級、部級工法和國家發明專利,60余項工程分獲“魯班獎”“國家優質工程獎”“黃山杯”“太陽杯”等榮譽稱號,培育出全國聞名的煤炭戰線十面紅旗之一——“猛虎掘進隊”,在礦建行業威名顯赫。
        面對逐漸萎縮的全國礦建市場,三十工程處的決策者勇立于時代潮頭,對礦山建筑市場發展趨勢進行了科學的預判,及時調整企業巨輪的航向——延長產業鏈,由礦建一枝獨秀,向煤業托管等多元業態發展深度轉型。
       發展中的轉型,如中流擊水,唯遠謀者興。從礦建轉身到煤業托管,前無來者。三十工程處作為第一個吃螃蟹的行業先鋒,先行先試,行穩致遠。2010年1月,實現對年產150萬噸的陜西神府煤田烏蘭色太煤礦進行整體承包管理經營(煤礦托管前身),是全國礦建行業首家進入采煤施工領域的企業。通過“摸石頭過河”的辦法,邁出礦建轉型的第一步。開弓沒有回頭箭,通過這一“小步”,打開煤礦“托管”的“別樣洞天”,培養和鍛煉出一支又一支優秀的管理和生產隊伍。 


       “第一次離開掘進巷,走進綜采面,看到支架砌的銅墻鐵壁,割煤機像飛碟,我們像劉姥姥走進大觀園,不知所措。作為從事礦建二十多年的老兵,真正干過煤礦綜采生產后,才真切地感知到,什么是現代化煤礦的大生產和它的澎湃動力。”三十工程處神木辦事處負責人、朝源煤礦項目部經理李少華,是第一任托管煤礦礦長,他的感慨,代表了眾多礦建人的心聲。
      托管業態的逐漸成熟,通過管理架構、考核模式、裝備投入和隊伍培訓等方面的自我揚棄,艱難戰勝五大挑戰。挑戰一:由“線”到“面”縱深拓展;挑戰二:管理對象及層級多元化;挑戰三:生產鏈延深和管理的缺失;挑戰四:職工隊伍技能專業瓶頸約束;挑戰五:管理理念的自我突破與升華。
       以煤礦承包管理為導向,三十工程處對內部資源大刀闊斧地整合,集聚效應日益發揮。隨后對陜北的府谷二礦、朝源煤礦、天瑞煤礦、陰灣煤礦、何家塔煤礦等整體托管,“建采一條龍”,三十工程處領導班子用行動詮釋“特別能戰斗”的企業精神,把挑戰當作推動轉型發展的原動力,探索出“管理、裝備、培訓、投入”四位一體管控模式,助力礦建轉型由“形變”快速向“神變”跨越。
        三十工程處結合國家“十三五”倡導的“機械化換人、自動化減人”等核心內容,緊緊抓住發展大勢,超前布局,實現彎道并道超車。印發《三十工程處關于加強煤礦智能化建設的實施意見》,夯定智能化發展導向,先后投入2億多元,優先支持煤礦智能化技術與裝備研發,切入智慧礦山:安全、高效、綠色和數字化、信息化,保障智能化建設資金投入到位、投放科學、實施精準。確保每座托管煤礦,緊跟現代技術發展步伐,實現礦山現代化管理和智能開采。
           求木之長者,必固其本;欲流之遠者,必浚其源 
      面對陌生的管理領域,三十工程處人謙遜而堅毅,把鏗鏘的步伐,踏實在腳下的土地。他們堅定地走出去,到兄弟礦井“取經”,先后到神華集團的大柳塔煤礦、皖北煤電的錢營孜煤礦、淮礦集團的桃園煤礦、陜煤集團的檸條塔煤礦等幾十家標桿礦井學習觀摩,不同型號的煤機,各種參數的支架,各種介質的加壓泵,都錄入了他們“求學求知”筆記本和工具箱,以備日后之需。 


      三十工程處在構建托管體系時,步步為營,一個系統一個系統地試,一層一層地把管理潛能“刨”出來,尤如“螞蟻啃大象”,逐步實現“礦建”與“產煤”的管理業態無縫接軌,實現全產業鏈推進,逐漸蓄力,實現自我超越。
      “我們實施大礦強礦精礦戰略,用大投入確保大安全,以大布局保障大效益。”三十工程處處長陳偉強說。這個工程處創新管控體系,成立了神木煤業托管辦事處,通過垂直管理,打造具有行業最強競爭力的托管品牌企業。
       網格化覆蓋,每個縲絲都能找到責任人。三十工程處成立由處長任組長的安全生產標準化建設領導小組,持續加大安全生產標準化管理和監督檢查力度與頻次,對查處的所有問題,針對性制定整改落實方案,明確責任單位、責任人員、整改時限、驗收人員,確保實現閉環管理。
       在煤礦安全管理,三十工程處從嚴做實進行頂層設計,堅持處、分公司、項目部、隊、崗位“五級”隱患排查,以及責任、措施、資金、期限、應急預案和過程監控等“六落實”制度,健全完善重大隱患跟蹤臺帳,嚴抓整改落實、雙向考核、清單管理。推行托管項目部之間互檢互查,由各專業分管領導牽頭,所有作業地點進行全覆蓋、拉網式檢查。全面推行安全責任網格化管理,詳細繪制網格化管理責任區劃分圖,積極構建全員、全方位、全過程、無縫隙抓安全工作的責任體系。創新實施“現場會推進法”,每月召開一個現場會,通過正反方面的教育,以點帶面,實現整體創建提升,把所有管理人員的職能發揮出來、把管理人員的力量凝聚起來。
            工欲善其事,必先利其器 
      裝備水平的提升,不是簡單地花錢買裝備,而是通過裝備升級帶動管理、技術升級。
      “我們現在所有采煤工作面,均實現了機械化生產和遠程監控,在地面調度室,可以通過視頻,調度指揮井下生產。”陰灣煤礦項目部經理歐陽長遠說。在陰灣煤礦調度室監控大屏上,可以看到瓦斯探頭實時測量數據。中央變電所、壓風機房等關鍵崗位,實現無人值守。在采煤工作面建設乳化液直供系統,在地面建設乳化液自動配比站,單班減少維修工2人,壓縮用水量52%。建立集人臉識別、職工電子標簽、高清視頻設備、讀卡器等于一體的通防儀器自動發放系統,通過裝備升級,干活的人少了,安全性高了,用先進裝備支撐起礦井安全生產的鋼筋鐵骨。
接軌高端,行業領先。 


      托管煤業以后,三十工程處引入大數據管理理念,實現“系統保安”強保障。建立“隱患信息電子檔案”。進行大數據分析,讓數據“開口說話”,教人如何管理,為礦井長治久安就砌起防火墻。把副總以上領導、隊長、跟班管理人員、班組長、驗收員等人提供的隱患信息輸入電腦。安監站對各類隱患信息的整理、匯總、分類、分析,分門別類,建立數據庫。每天有專人,從龐雜的信息中,找出管理薄弱環節和管理難點和重點,下發到各單位,讓基層管理有的放矢。
      誰牽住了“創新”這個牛鼻子,誰就走好轉型發展這步“先手棋”。
      三十工程處利用“互聯網+”、物聯網模式著力打造建成“智慧礦山”,不斷提升礦井智能化管理水平。全面推進主膠帶運輸系統集控數字化建設,主井提升系統、混合井主提提升系統升級化改造,實現采區變電所的遠程控制和無人值守,達到“無人則安、減人提效”的目的。利用內部協同網,每名材料管理人員,可以查詢材料超市儲存物資種類,減少礦庫存積壓物資存量,節約費用支出,確保成本持續降低。
      創新管理降成本。朝源煤礦作為第一批托管礦井,精練管理內功,持續管理創新,挑戰降成本“深潛極限”。堅持創建示范工程,保安全、強基礎、優系統。針對井下不同巷道及現場條件,實施高預應力錨桿、錨索系列化支護工藝,結束建礦6年來以架棚支護為主的歷史。2021年上半年,該礦累計降低直接支護成本800萬元,減少巷道修復費用320萬元,減少有關崗點職工65名,全員人工工效在國內屬于領先水平。
        做給職工看、帶著職工干、幫著職工賺……作為中國礦建的領軍企業,近年來,三十工程處在鞏固礦建核心主業優勢的基礎上,實施同心多元發展戰略,出臺了《全面預算考核管理辦法》《材料費用考核管理辦法》《煤質管理辦法》《節支增效實施意見》等一系列文件,讓經營管理有章可循、有法可依。建立了以目標績效評價為基礎的新型考核分配機制,全方位提升職工收入,職工年收入較轉型前提高50%以上。
       “企業健康發展要靠人才來實現,我們建機制、提待遇、搭載體,牽住用人‘牛鼻子’,下好科學發展致勝棋。” 三十工程處黨委書記張偉說。這個處實施人才興企戰略,吸引“齊魯工匠”崔立軍、“弱電大師”齊蒙等幾十名“技術大拿”,讓一批勞模、工匠、技能大師脫穎而出。在機制上,成立“雙創基金”,健全科學的效益評價、經濟激勵、優先晉升等機制,確保各崗位上的“技術大拿”有“票子、位子和面子”。對職工的“真愛”,不僅體現在調整休息時間、緊抓安全管理這關鍵點上,同時也表現在環境改造、生活保障及勞保福利上,讓每名職工都能分享到轉型帶來的實惠,讓職工主動投身轉型,為轉型出謀劃策。
       三十工程處把托管積累的經驗,反哺主業,推進副業的跨越發展。通過經營管理常態化體檢和大數據分析,突出物資采購、設備修復、招議標和票據審查“四項重點”,實施四金清理、資金專項核查、債權清收、風險防控和政策研究“五措并舉”,嚴格月度材料消耗趨向分析和材料計劃審批“雙向管控”,落實回收、加工、修復、拆配、再生“五項考核”,建立物資定查、設備定檢“兩個機制”,把成本壓縮到極致。
            一身本領投偉業,一片丹心為報國 
       轉型蝶變的三十工程處,煥發出勃勃生機,取得了引人注目的華麗嬗變!人民網、《中國煤炭報》《中國礦業報》《安徽日報》《企業家日報》《淮北日報》等主流媒體均對轉型發展進行了大篇幅報道,讓轉型發展的大旗高高飄揚。 


         征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。在全面建成小康社會之年,三十工程處制定出“十四五”期間“532”發展目標,即采煤占30%的企業市場份額,年產煤量達1000萬噸,托管礦井在10座以上,力爭實現安全、集約、和諧、可持續發展,做成發展速度更快、經濟效益更好、市場競爭力更強、職工生活水平更高、對社會貢獻更大的多種業態競相發展的煤礦托管領軍者。


本網通訊員:李繼峰      編 輯:肖平
本網站新聞版權歸煤炭資訊網與作者共同所有。任何網絡媒體或個人轉載,必須注明“來源:煤炭資訊網(www.xj383.com)及其原創作者”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
?


煤炭資訊網
備案序號:渝ICP備17008517號-1|渝公網安備50010702502224號
高大丰满老熟女,40之50妇女一級毛片,含羞草app午夜网站视频
<progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th>
<span id="hnn55"><address id="hnn55"></address></span><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55">
<th id="hnn55"></th>
<progress id="hnn55"></progress>
<th id="hnn55"></th><th id="hnn55"></th><strike id="hnn55"></strike>
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>