<progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th>
<span id="hnn55"><address id="hnn55"></address></span><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55">
<th id="hnn55"></th>
<progress id="hnn55"></progress>
<th id="hnn55"></th><th id="hnn55"></th><strike id="hnn55"></strike>
?
 首  頁  總攬  寫作  煤市分析  政策法規  技術論文  礦山安全  事故案例  煤價行情  在線投稿  | 華北站  西北站  華中站  東北站  

劉 媛:大數據時代煤礦企業人力資源績效管理的創新研究

煤炭資訊網 2021/10/11 15:02:12    論文專區
      摘要:目前是我國經濟發展的重要時期所以各煤礦企業需要根據實際情況進行轉型,以確保能更好的適應社會的變化。人力資源是煤礦企業發展中必不可少的主體,所以煤礦企業需要采取科學的績效管理方式合理的分配崗位職能并不斷的提高公司員工的能力。如今是大數據時代煤礦企業可以通過各種設備更加清楚的知道市場的變化從而調整煤礦企業的發展方向,這對每個煤礦企業而言不僅是機遇更是挑戰,只有管理者正確的創新人力資源績效管理模式,才能夠讓整個煤礦企業不斷的進步前進。
      關鍵詞:新時代;人力資源;煤礦企業管理
      引言
      隨著大數據時代的到來,煤礦企業迎來了新的發展機遇。大數據時代煤礦企業要想發展,就必須充分利用大數據提供的各種管理措施和技術,建立專業的信息化管理平臺,提高煤礦企業的管理水平。本文將指出現階段我國煤礦企業人力資源績效管理當中存在的問題,介紹大數據時代的發展對于煤礦企業人力資源績效管理的各種影響,并提出大數據時代提升煤礦企業人力資源績效管理的措施?,F階段我國大多數煤礦企業的人力資源績效管理工作缺乏對大數據的有效運行,從而導致再加上煤礦企業的不斷發展和擴大,績效管理工作的信息化程度也在不斷地降低。煤礦企業要想快速發展,就要對相關的信息和數據進行詳細的分析,從中挖掘出對煤礦企業發展有利的部分,從而促進煤礦企業發展。其次,需要煤礦企業還缺乏專業的績效考核標準,導致人力資源績效管理并沒有統一的標準和考核內容,最終導致煤礦企業內部的工作氛圍受到影響,長此下去將會對煤礦企業的發展帶來影響。
          1.大數據背景下的煤礦企業人力資源績效管理的特點
     在現階段的數據時代背景下,對煤礦企業的人力資源管理方式雖是進行了發展和創新,但必須明確的是針對其進行的發展和創新是以傳統管理模式為基礎的,在運用數據化、智能化技術的同時對煤礦企業內部的管理結構進行優化,推動人力資源管理的模式逐漸趨向服務型角度,從而有效的達到煤礦企業目標。在人力資源的績效管理中利用大數據技術使得績效管理的信息分析更加具有科學性、合理性,為煤礦企業的管理者和經營者反饋更加真實性的信息,同樣的也方便相關人員對信息的查詢和使用,與傳統的紙質文件或檔案的查閱相比所花費的時間成本被降低,由此可以提高對人力資源績效的管理效率。另外在大數據背景下的人力資源績效管理的智能化水平較高,對人力資源管理方面的數據的收集和分析速度更快,得出的結果可以有效的促進績效管理工作的開展。
           2.大數據時代煤礦企業人力資源績效管理的創新
     2.1員工信息的數據化
     以往員工的工作信息并不能被很好的記錄而利用大數據技術可以將員工信息可量化,進而方便管理者考核和研究。煤礦企業采用績效考核的原因主要是因為管理者的能力有限,他們無法全面的記錄每個員工的日常工作情況,所以只能固定時間進行績效考核。但績效考核存在有很多的局限性且無法體現員工的綜合能力高低,但是采用大數據技術可以清楚的記錄下員工每日的工作情況并且將收集到的信息統計并分析,方便管理者對員工進行分析。煤礦企業在發展過程中需要根據市場的變化不斷的轉變員工要求,并且需要全面的數據去確定管理模式的可使用性。而大數據技術提供給了煤礦企業一個良好的監管平臺,管理者可以通過數據的觀察進而知道員工工作能力的高低,從而調整管理方式。同時因為大數據統計的數據具備絕對的真實性且管理者無法篡改數據,所以員工不必過于巴結領導只需要將自己的工作做好就可以提高績效成績,有利于高層領導整治煤礦企業風氣。而通過大數據的統計和分析煤礦企業可以更加明確煤礦企業定位,從而在招收員工時能夠更加準確,有利于煤礦企業的可持續性發展。
     2.2建立合理的人力資源績效管理體系
     科學完善的績效管理是對人力資源評價信息進行充分的分析,幫助煤礦企業確定員工的實際狀況,提高煤礦企業決策的正確性和合理性。大數據時代的背景下,煤礦企業高管可以通過數據分析并采用科學的方法,使得人力資源管理部門從全局和戰略的角度對績效管理方案不斷地修訂、補充以及完善,進一步保障績效管理有所指、有所效、有所成,推動煤礦企業人力資源績效體系的健全。
      2.3創新人力資源績效管理方式
      首先需要對煤礦企業的績效考核評價方式進行創新。傳統的人力資源大多是采用結果導向法或者是行為導向法進行考評管理工作的,在大數據時代,這些傳統的考核方式已經不適用于現代煤礦企業,現階段應當進一步優化煤礦企業的績效考評方式,進一步增寬考評指標的寬度,根據不同的情況綜合運用不同的考核方式,從而提升煤礦企業人力資源績效管理水平。其次還需要對考評指標體系進行創新??冃Э己说目茖W性和真實性影響到了員工對煤礦企業的滿意程度以及對工作的態度,大數據時代的煤礦企業應當不斷完善人力資源績效考核指標體系,從而對相關信息進行準確地處理,保證最終考評結果的公平性和真實性。最后,還需要對考評方法和形式進行優化。為了提高員工的工作效率,人力資源績效管理部門在對員工進行績效考評的時候可以采用分階段考評的方式,從而對每一個工作階段的數據進行深入挖掘。通過不斷細化每一個指標,挖掘出員工存在的潛能和最合適的工作崗位,進一步推動煤礦企業的發展。
      2.4加強對員工的針對性培訓
      隨著在大數據背景下人力資源績效管理方式的不斷創新發展,其中運用的新型管理技術和管理方式也在不斷的增加,員工對信息網絡下的績效管理認識不夠清晰,就很難產生對數據績效管理方式的認同感,因此需要采取相應的措施對員工進行針對的培訓,首先,讓員工熟悉對績效管理數據系統的操作認識,如何對相關信息進行收集以及如何對其進行處理,并且需明確了解數據處理結果應該如何進行分析;其次,員工要對數據系統下的績效考核標準有清楚的認知,深入理解考核標準的各項細化要求,能夠幫助員工規范自己的工作行為,對自身進行自我糾正,及時發現自身的問題并進行改進;最后,通過大數據反饋的績效考核結果分析研究員工的不足,并開展針對性的管理培訓,提高員工的工作能力、知識技術基礎,加強員工與崗位的適應性,更好的發揮崗位的作用,提高人力資源的管理效果。
      2.5擴大煤礦企業人力資源績效管理的數據來源
      利用大數據技術煤礦企業可以統計更多的員工數據并且根據各種數據的變化情況進而確定煤礦企業的管理方式。首先煤礦企業應該統計各個部門員工的準確數量,并且準確記錄不同部門的員工招收率和流失率。每個煤礦企業都有其重點的工作部門,煤礦企業應該確保這些部門員工數量是充沛的從而根據現實情況進行工作的劃分。以往人力資源管理都是根據部門確定的,而大數據能夠統計全面的數據所以煤礦企業可以更加全面的了解員工數量。其次煤礦企業需要統計員工的工作質量數據,不同員工的工作能力是不同的,煤礦企業想要長久的發展就需要招收有能力的員工,因此煤礦企業需要清楚的統計員工的工作質量。煤礦企業可以適當的擯棄固定考核的方式而是利用大數據技術每日統計員工的工作情況從而確定他們的綜合能力高低。
      2.6制定長效性績效考核與評價體系
      人力資源績效管理工作對于煤礦企業的長遠發展來說至關重要,為了進一步提高煤礦企業人力資源績效管理水平,需要制定長效性的績效考核以及評價體系,再結合大數據平臺當中的相關數據,將該績效考核與評價方式貫穿到員工的整個工作過程當中,避免傳統的績效考核對工作過程忽視而帶來的影響。將績效考核與評價體系貫穿到員工的每一個工作環節當中,也有利于員工自身工作能力的提升。員工可以在平臺上實時了解到自己的工作成績,而煤礦企業也可以根據員工的工作情況采取針對性的獎勵措施,有利于激發員工的工作積極性。最后,要想保證長效性的績效考核和評價體系起到預期的效果,還需要采取監控措施,實行嚴格的績效考核監督,從而提升考核結果的真實性。
         結語
       綜上所述,在大數據背景下,信息技術的廣泛使用在一定程度上促進了煤礦企業全面的進步和發展,在煤礦企業的人力資源績效管理工作中雖然存在不足,但隨著大數據技術的普及其管理模式也發生改變,從多方面提高了煤礦企業人力資源績效管理的管理效能,提高了員工的工作積極性,促進了煤礦企業管理水平的提高,從而推動了煤礦企業的不斷完善與進步。


參考文獻
[1]吳海英.大數據背景下煤礦企業人力資源績效管理探究[J].人才資源開發,2020(06):93-94.
[2]楊媛媛.大數據時代煤礦企業人力資源績效管理措施[J].中小煤礦企業管理與科技(中旬刊),2020(01):5-6.
[3]溫治國.煤礦企業人力資源績效管理的現狀及優化策略分析[J].中國中小煤礦企業,2020(01):180-181.
[4]趙迪.大數據時代煤礦企業人力資源績效管理創新[J].勞動保障世界,2019(36):2.
[5]張金偉.大數據發展對煤礦企業人力資源管理的影響分析[J].中國管理信息化,2019,22(23):61-62.
[6]李雪梅.煤礦企業人力資源績效管理的現狀及優化策略分析[J].中外煤礦企業家,2019(32):81-82.

陜煤集團神南產業發展公司 劉媛


作者:陜煤集團陜北礦業神南產業發展公司 劉 媛      編 輯:肖平
本網站新聞版權歸煤炭資訊網與作者共同所有。任何網絡媒體或個人轉載,必須注明“來源:煤炭資訊網(www.xj383.com)及其原創作者”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
?


煤炭資訊網
備案序號:渝ICP備17008517號-1|渝公網安備50010702502224號
高大丰满老熟女,40之50妇女一級毛片,含羞草app午夜网站视频
<progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th>
<span id="hnn55"><address id="hnn55"></address></span><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55"><th id="hnn55"></th><progress id="hnn55"><noframes id="hnn55">
<th id="hnn55"></th>
<progress id="hnn55"></progress>
<th id="hnn55"></th><th id="hnn55"></th><strike id="hnn55"></strike>
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>